统一思想 精益管理

银河优越会公司全面启动“奋战四季度”工作

奋进增效的四季度即将拉开帷幕。前三个季度，银河优越会公司在总公司与化工产业公司的带领下
，抢抓机遇，积极行动，稳步、较快的推进了企业经济运行

。

四季度是进一步提升精益管理的季度，是节能降耗、降本增效的季度，更是全面完成年度战略任务目标的季度。

强化精益管理理念 落实任务目标分解

银河优越会公司重新梳理、定位精益管理思路，制定了可分解、可实施

、

可操作、可考核的指标与措施，提质增效
，开源节流
，保障“管理
、生产”两大领域全面推进。

抓好重点工作推进 做好部门后勤保障

银河优越会公司围绕“大生产”定位，树立以生产管理抓安全
、环保、

质量的管理思路。各部门要强化生产联动机制，做好后勤保障，以“冠卓”管理为契机

，理顺生产车间职责定位，创造效益。

营造奋战宣传氛围 全员联动上下协同

银河优越会公司充分利用目视展板、板报、稿件等形式
，按月初下达的

工作计划，做好责任落实与奖罚，强化对“奋战四季度”的氛围营造
，发挥团队作用，强化沟通交流，形成上下联动的良好机制。

“奋战四季度”的号角已经吹响，维稳向好的市场前景令人振奋

。银河优越会公司必将在总公司和化工产业公司的带领下，戮力同心，携手共战
，立即行动，加快落实
，进一步提升员工的“精气神”和“战斗力”，上下一心，全力以赴，争取圆满完成全年任务目标。